会议后的会议

公式会議は 2 時間続きますが、全員が問題をさらに厄介にします。

客が去った後、廊下に残るのは3人だけ。

Xiao Meng はホワイトボードを撮影し、その写真を拡大します。

彼女は、本当の矛盾は予算ではなく納期であることに気づきました。

設計者が要件を整理し、エンジニアがリスクを明確に書きます。

彼らは別の会議を開催しません。彼らは給水機のそばに立って計画を修正しているだけです。

10 分後、Xiao Meng は新しいバージョンをクライアントに送信します。

クライアントは「今回やっと理解できました」と答えます。

翌日、上司はこの廊下でのディスカッションをプロセスに組み込みたいと考えています。

Xiao Meng は「もちろんです。でも、また 3 時間の会議にしないでください。」と言いました。