会议后的会议

공식 회의는 2시간 동안 진행되지만 모두가 문제를 더욱 복잡하게 만든다.

고객이 떠난 후 복도에는 세 사람만 남습니다.

Xiao Meng은 화이트보드를 촬영하고 사진을 확대합니다.

그녀는 진짜 갈등이 예산이 아니라 배송 시간에 있다는 것을 알게 됩니다.

설계자는 요구 사항을 재정렬하고 엔지니어는 위험을 명확하게 기록합니다.

그들은 또 다른 모임을 열지 않습니다. 그들은 단지 정수기 옆에 서서 계획을 수정하고 있을 뿐입니다.

10분 후 Xiao Meng은 새 버전을 클라이언트에 보냅니다.

내담자는 “이번에야 이해가 됐다”고 답했다.

다음날 상사는 이 복도 토론을 프로세스에 포함시키려고 합니다.

Xiao Meng은 "그렇습니다. 하지만 회의를 3시간짜리 회의로 바꾸지는 마세요."라고 말합니다.